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江蘇鐘化召開2021年經濟工作會議

江蘇鐘化召開2021年經濟工作會議

來源:
2021/01/18 08:20
【摘要】:
江蘇鐘化召開2021年經濟工作會議暨2020年表彰大會。

     1月15日下午16日全天,江蘇鐘化召開2021年經濟工作會議暨2020年表彰大會。公司經營層領導、各部室(車間)主要負責人匯聚一堂,聽取了馬巧林總經理題為《謀篇布局起好歩、轉型升級促發展,以優異的成績向金浦集團創業30周年獻禮!》的工作報告集團高級副總裁李友松出席會議并發表講話

會議總結回顧了江蘇鐘化2020年主要工作,深刻研判當前所面臨的形勢,緊緊圍繞集團下達的目標任務,確定了公司2021年總體工作思路是按照金浦集團的總體戰略部署,積極應對市場變化,把潛力和增長點找準找足,以整體效益最大化為目標,以安全生產和管理提升為要務,以結構調整為主線,以科技創新為動力,穩產能、拓市場、促轉型,努力開創2021年度企業發展新局面”,同時對2021年重點工作任務作出具體安排。

黨委書記、總經理馬巧林在講話中指出,過去的一年里,江蘇鐘化在集團公司的正確領導下,審時度勢、運籌帷幄,始終保持從容不迫的戰略定力和頑強韌勁,以最堅決的態度、最有力的措施、最嚴格的責任,團結帶領全體員工迎難而上,有效應對一系列風險挑戰,統籌推進疫情防控和生產經營工作,圓滿完成年初確定的各項目標任務和重點工作,再度以實際行動向集團董事會交出了一份合格答卷。

     針對今年工作,馬總強調2021年是我國“十四五”規劃開局之年,是金浦集團進入新發展階段第三年,也是集團成立30周年紀念年,全力做好2021年各項工作責任重大、意義深遠。我們必須依靠集團公司的正確領導,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,主動適應經濟發展新常態;堅持穩中求進總基調,以提質增效為第一要務,搶抓新機遇、謀求新發展,強化執行、狠抓落實,大力推進管理提升,創造新的經濟增長點,增強企業活力;堅持改革創新,深化標定爭先,加快轉型升級,力爭產業結構上臺階、管理水平上層次,確保完成集團下達的各項經營目標:考核利潤5000萬元、力爭6000萬元,奮斗目標7000萬元;產銷量12.5萬噸、產銷率100%;不發生一般性安全以上事故,環保達標排放;爭取政府政策支持200萬元。

    圍繞全年目標任務,馬總要求抓好抓細抓實七個方面的工作。一是堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針不動搖,全方位、多層次地將安全生產主體責任認真落實到每一個環節、每一個人,增強廣大員工的安全防范意識,牢固樹立安全發展理念,堅決克服僥幸心理和麻痹思想,確保安全生產和達標排放持續穩定。二是在確保不發生一般性安全以上事故、環保達標排放的前提下,將通過責任細化,壓縮產品生產周期,降低運營成本,釋放最大產能、堅持科學排產、固化產品切換流程、消除質量異常波動,持續穩定POP固含量及粘度,進一步降低殘單量,不斷提升高固低粘接枝聚醚產品品質,努力完成聚醚6.3萬噸、表活5萬噸、農乳1.2萬噸的生產任務。三是堅持以市場為導向,以客戶為中心,以售后服務為抓手,進一步完善銷售體系和網絡布局,大力維護老客戶、穩固大客戶,積極開發新市場,全力加大高回彈、POP、彈性體類大品種聚醚銷售;加大烯丙醇、表活助劑類特種聚醚銷售;加大水性化、復配乳油類農化品銷售,確保2021年銷售聚醚6.3萬噸、表活5萬噸、農乳1.2萬噸(奮斗目標1.5萬噸)。四是把握市場脈搏,及時預判市場走勢,強化成本核算,加強物資采購的計劃性,嚴格控制從原材料“進口”到產品“出口”的各個環節,以銷定產、以產定購,盡量壓縮各類庫存,縮短資金占用時間,最大限度降低采購成本,提升公司產品盈利能力。五是緊盯產業發展前沿,加快新產品、新工藝、新技術的研發、推廣與應用,推動產業轉型升級,夯實企業高質量發展基礎,努力完成七項科研項目的開發、三項省級新產品技術鑒定、5~7件新發明專利的申請。六是進一步完善各項規章制度,逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系,提高管理水平和執行能力,培育一支能打硬仗,善打硬仗的員工隊伍,為實現企業經營及發展目標提供人才支撐及智力資本;不斷強化員工學習意識,系統掌握各自崗位的專業知識和專業技能,全面夯實班組管理基礎,著力提升企業員工素質,穩步增強公司發展動力。七是按照集團要求,加強企業文化建設,通過形式多樣的宣傳教育活動,大力弘揚金浦文化,培育企業精神,將之與集團公司安全生產、經營發展深度融合,把企業精神牢牢扎根在廣大員工思想意識和自覺行動中,轉化為促進企業發展的特色優勢,為產業轉型升級積聚澎湃力量。

會議期間,與會代表積極履行責任使命,圍繞馬總的工作報告內容,緊密結合企業實際,就今年工作的總體思路、發展目標和重點工作的安排部署進行了認真的討論,提出了許多建設性意見;生產、經營及科研系統代表分別作了表態,誓言堅決完成2021年目標任務;馬總與經營層副職、經營層副職與分管部門逐一簽訂了年度目標責任書大會還對2020年度各項工作中涌現出的先進集體、先進班組及先進個人進行了表彰。

圍繞會議精神的貫徹落實,馬總強調,各部室、車間會后要立即組織對公司經濟工作會議精神的傳達、學習和討論,要把學習貫徹此次會議精神作為當前一項重要任務來抓,真正把會議精神吃透用活,切實把干部員工的思想和行動統一到會議精神上來,把力量凝聚到完成會議確立的各項目標任務上來,為企業內涵提升、高質量發展提供強大動力;要以2021年工作目標為導向,以董事長在集團經濟工作會議上的重要講話為行動綱領,主動對接領任務,將目標任務分解下去、將具體工作細化下去,卡住時間節點,壓緊壓實責任,拿出硬招新招和實招,堅定不移地完成全年工作目標;廣大黨員干部及員工要堅定信心和決心,始終堅持“安全第一”的定力不動搖、強夯基礎創效益不放松、創新開拓謀發展不停步、強化剛性落實不走樣,主動融入集團戰略、推進公司高質量發展對于本次會議分組討論中與會代表提出的意見和建議,相關職能部門應認真對照研究,制定整改和推進方案,并在充分征求意見的基礎上付諸實施,確保2021年各項工作順利開展。

馬總在報告中還提到,公司的快速發展離不開全體員工勇于創新、樂于奉獻和忘我工作的精神,離不開經營層殫精竭慮、把握機遇的正確決策,更離不開集團領導的正確領導和關心支持。隨后,馬總向全體員工發出動員令,號召大家在新的一年里,要更加緊密團結在以郭金東董事長為核心的董事會周圍,堅定信心、統一思想,以奮發有為的拼搏精神和充滿活力的良好狀態,高舉發展大旗,奮力擔當作為,共同創造江蘇鐘化輝煌的明天,爭取取得優異的業績向集團30周年華誕獻禮!

李總裁在會議結束時的講話中,代表董事長對江蘇鐘化2020年處在嚴峻的形勢下提前超額完成年度效益指標表示祝賀,并著重提出了六點要求一是深入學習貫徹落實集團經濟工作會議精神,并以工作會議精神為指引激發干勁凝心聚力推動金浦集團和江蘇鐘化高質量發展。二是按“目標、任務、計劃、數量、質量、效果”十二字方針,統籌安排好生產經營工作,確保年度目標任務高質量完成。三是全面落實安全生產主體責任切實做好安全生產工作,確保4個為零、1個減少、1個百分百。四是持續深化標定爭先,以提高產品利潤率為中心,以降低噸產品成本、提高噸產品收益為目標,對生產經營各項指標依次進行量化標定,逐步達到行業先進水平。五是堅定不移地推進科技創新,著力攻克技術瓶頸,加快結構調整,力促產業轉型。六是加快人才引進與培養,為公司高質量發展提供人才支撐

 

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