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江苏钟化召开2021年经济工作会议

江苏钟化召开2021年经济工作会议

来源:
2021/01/18 08:20
【摘要】:
江苏钟化召开2021年经济工作会议暨2020年表彰大会。

     1月15日下午16日全天,江苏钟化召开2021年经济工作会议暨2020年表彰大会。公司经营层领导、各部室(车间)主要负责人汇聚一堂,听取了马巧林总经理题为《谋篇布局起好歩、转型升级促发展,以优异的成绩向金浦集团创业30周年献礼!》的工作报告集团高级副总裁李友松出席会议并发表讲话

会议总结回顾了江苏钟化2020年主要工作,深刻研判当前所面临的形势,紧紧围绕集团下达的目标任务,确定了公司2021年总体工作思路是按照金浦集团的总体战略部署,积极应对市场变化,把潜力和增长点找准找足,以整体效益最大化为目标,以安全生产和管理提升为要务,以结构调整为主线,以科技创新为动力,稳产能、拓市场、促转型,努力开创2021年度企业发展新局面”,同时对2021年重点工作任务作出具体安排。

党委书记、总经理马巧林在讲话中指出,过去的一年里,江苏钟化在集团公司的正确领导下,审时度势、运筹帷幄,始终保持从容不迫的战略定力和顽强韧劲,以最坚决的态度、最有力的措施、最严格的责任,团结带领全体员工迎难而上,有效应对一系列风险挑战,统筹推进疫情防控和生产经营工作,圆满完成年初确定的各项目标任务和重点工作,再度以实际行动向集团董事会交出了一份合格答卷。

     针对今年工作,马总强调2021年是我国“十四五”规划开局之年,是金浦集团进入新发展阶段第三年,也是集团成立30周年纪念年,全力做好2021年各项工作责任重大、意义深远。我们必须依靠集团公司的正确领导,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,主动适应经济发展新常态;坚持稳中求进总基调,以提质增效为第一要务,抢抓新机遇、谋求新发展,强化执行、狠抓落实,大力推进管理提升,创造新的经济增长点,增强企业活力;坚持改革创新,深化标定争先,加快转型升级,力争产业结构上台阶、管理水平上层次,确保完成集团下达的各项经营目标:考核利润5000万元、力争6000万元,奋斗目标7000万元;产销量12.5万吨、产销率100%;不发生一般性安全以上事故,环保达标排放;争取政府政策支持200万元。

    围绕全年目标任务,马总要求抓好抓细抓实七个方面的工作。一是坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针不动摇,全方位、多层次地将安全生产主体责任认真落实到每一个环节、每一个人,增强广大员工的安全防范意识,牢固树立安全发展理念,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,确保安全生产和达标排放持续稳定。二是在确保不发生一般性安全以上事故、环保达标排放的前提下,将通过责任细化,压缩产品生产周期,降低运营成本,释放最大产能、坚持科学排产、固化产品切换流程、消除质量异常波动,持续稳定POP固含量及粘度,进一步降低残单量,不断提升高固低粘接枝聚醚产品品质,努力完成聚醚6.3万吨、表活5万吨、农乳1.2万吨的生产任务。三是坚持以市场为导向,以客户为中心,以售后服务为抓手,进一步完善销售体系和网络布局,大力维护老客户、稳固大客户,积极开发新市场,全力加大高回弹、POP、弹性体类大品种聚醚销售;加大烯丙醇、表活助剂类特种聚醚销售;加大水性化、复配乳油类农化品销售,确保2021年销售聚醚6.3万吨、表活5万吨、农乳1.2万吨(奋斗目标1.5万吨)。四是把握市场脉搏,及时预判市场走势,强化成本核算,加强物资采购的计划性,严格控制从原材料“进口”到产品“出口”的各个环节,以销定产、以产定购,尽量压缩各类库存,缩短资金占用时间,最大限度降低采购成本,提升公司产品盈利能力。五是紧盯产业发展前沿,加快新产品、新工艺、新技术的研发、推广与应用,推动产业转型升级,夯实企业高质量发展基础,努力完成七项科研项目的开发、三项省级新产品技术鉴定、5~7件新发明专利的申请。六是进一步完善各项规章制度,逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系,提高管理水平和执行能力,培育一支能打硬仗,善打硬仗的员工队伍,为实现企业经营及发展目标提供人才支撑及智力资本;不断强化员工学习意识,系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能,全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力。七是按照集团要求,加强企业文化建设,通过形式多样的宣传教育活动,大力弘扬金浦文化,培育企业精神,将之与集团公司安全生产、经营发展深度融合,把企业精神牢牢扎根在广大员工思想意识和自觉行动中,转化为促进企业发展的特色优势,为产业转型升级积聚澎湃力量。

会议期间,与会代表积极履行责任使命,围绕马总的工作报告内容,紧密结合企业实际,就今年工作的总体思路、发展目标和重点工作的安排部署进行了认真的讨论,提出了许多建设性意见;生产、经营及科研系统代表分别作了表态,誓言坚决完成2021年目标任务;马总与经营层副职、经营层副职与分管部门逐一签订了年度目标责任书大会还对2020年度各项工作中涌现出的先进集体、先进班组及先进个人进行了表彰。

围绕会议精神的贯彻落实,马总强调,各部室、车间会后要立即组织对公司经济工作会议精神的传达、学习和讨论,要把学习贯彻此次会议精神作为当前一项重要任务来抓,真正把会议精神吃透用活,切实把干部员工的思想和行动统一到会议精神上来,把力量凝聚到完成会议确立的各项目标任务上来,为企业内涵提升、高质量发展提供强大动力;要以2021年工作目标为导向,以董事长在集团经济工作会议上的重要讲话为行动纲领,主动对接领任务,将目标任务分解下去、将具体工作细化下去,卡住时间节点,压紧压实责任,拿出硬招新招和实招,坚定不移地完成全年工作目标;广大党员干部及员工要坚定信心和决心,始终坚持“安全第一”的定力不动摇、强夯基础创效益不放松、创新开拓谋发展不停步、强化刚性落实不走样,主动融入集团战略、推进公司高质量发展对于本次会议分组讨论中与会代表提出的意见和建议,相关职能部门应认真对照研究,制定整改和推进方案,并在充分征求意见的基础上付诸实施,确保2021年各项工作顺利开展。

马总在报告中还提到,公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献和忘我工作的精神,离不开经营层殚精竭虑、把握机遇的正确决策,更离不开集团领导的正确领导和关心支持。随后,马总向全体员工发出动员令,号召大家在新的一年里,要更加紧密团结在以郭金东董事长为核心的董事会周围,坚定信心、统一思想,以奋发有为的拼搏精神和充满活力的良好状态,高举发展大旗,奋力担当作为,共同创造江苏钟化辉煌的明天,争取取得优异的业绩向集团30周年华诞献礼!

李总裁在会议结束时的讲话中,代表董事长对江苏钟化2020年处在严峻的形势下提前超额完成年度效益指标表示祝贺,并着重提出了六点要求一是深入学习贯彻落实集团经济工作会议精神,并以工作会议精神为指引激发干劲凝心聚力推动金浦集团和江苏钟化高质量发展。二是按“目标、任务、计划、数量、质量、效果”十二字方针,统筹安排好生产经营工作,确保年度目标任务高质量完成。三是全面落实安全生产主体责任切实做好安全生产工作,确保4个为零、1个减少、1个百分百。四是持续深化标定争先,以提高产品利润率为中心,以降低吨产品成本、提高吨产品收益为目标,对生产经营各项指标依次进行量化标定,逐步达到行业先进水平。五是坚定不移地推进科技创新,着力攻克技术瓶颈,加快结构调整,力促产业转型。六是加快人才引进与培养,为公司高质量发展提供人才支撑

 

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